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Le Roi est mort... vive le Roi! Le manque de vision et les voitures électriques

-Vers une auto électrique canadienne

Extrait de l'article :

"Position des partis sur l'auto électrique:
PLQ: Accélérer l'investissement pour la mise au point du moteur électrique. Discuter avec Hydro-Québec en vue d'en faire un fournisseur de technologie, ou plutôt un constructeur."

Ce qui est intéressant de cet extrait, c'est le manque de vision totale du gouvernement à l'époque d'avoir retiré se projet. Hydro-Québec aurait pu être le Apple iPod ou le Microsoft des voitures électriques. Et aujourd'hui, qu'est-ce qu'il propose? De tenter un nouvel envois.

Il est très probable que la situation de retirer le projet soit la même que celle du documentaire "Who Killed the Electric Car" de GM. Puisque GM aussi avait créé une voiture électrique révolutionnaire et elle a été envoyé à la poubelle. Ce qui est encore plus intéressant, c'est que GM a retiré ce projet particulièrement dû aux pressions de fournisseur de pétrole et qu'aujourd'hui GM a de la difficulté à survivre sans un prêt monétaire du gouvernement Américain à cause du prix trop élevé du pétrole! Ceci ressemble à un plan machiavélique de l'industrie du pétrole ; aide moi et je ne t'aiderais pas en retour!

-Who Killed the Electric Car? Site officiel - wikipedia

En bout de ligne, c'est sur et certains qu'une multitude de gens feront énormément d'argent sur cette invention, mais quelque chose me dit que ce ne sera pas nous.

Plus de lecture

- Qui a tué la voiture électrique du Québec?
- Le moteur-roue d’Hydro-Québec
- Le moteur à roues sur le site de TM4, sous filiale de Hydro-Québec.
- Ventre Hydro-Québec? Un manque de vision à long terme.
- Lettres: Triste décennale pour le moteur-roue

Peut-être le futur sera plus intéressant? Si oui, il faudra un gouvernement avec des couilles.

- Une batterie dans les cartons d'Hydro-Québec
- L’auto électrique arrive


Les clients de Vidéotron "haute vitesse extrême illimitée" ont maintenant une limite

Il est intéressant de voir comment le manque de compétition peut créer un changement de règles sans pression. Ici, Vidéotron passera la capacité de transfert de données illimitées aujourd'hui à 100Go par mois à partir d'Octobre. Par la suite ce sera 1,50$ par Go.

À coût de 64,90$ par mois (plus taxes), je vous le rappelle.

Qui est la compétition au Canada? Mmmm, Bell... Vidéotron ... Bell? .. Rogers? Il n'y en a pas gros.

En général au Canada, de 2005 à 2006, les prix des services par câbles ont baissé de 0,4%. Quand ont pense que à certains endroits dans le monde ont peut avoir beaucoup plus pour beaucoup moins, la situation ne risque pas de s'améliorer pour l'instant.

Autre article : http://technaute.lapresseaffaires.com/nouvelles/texte_complet.php?id=81,...

Référence : http://www.oecd.org/document/17/0,3343,fr_2649_201185_38885965_1_1_1_1,0...


L'innovation, un mot à la mode?

Je faisais lecture de l'éditorial par Patrice-Guy Martin dans le journal Direction Informatique édition mars 2007. Il écrit que les entreprises d'ici doivent innover pour ne pas sombrer. Je le cite : "[...] j'écrivais ici qu'il valait mieux travailler plus intelligemment [...]. Ce n'est donc pas une question de quantité, mais de qualité de travail [...]". Quoi qu'il est vrai qu'il faut innover et que mot est à la mode, est-ce qu'il y a vraiment de l'effort mis sur ce sujet présentement dans les entreprises?

M. Martin suggère les ressources naturelles et les TI comme solutions. Ce n'est pas suffisant. Il faut continuellement faire de la recherche et du développement (R&D) sur comment exploiter le plus efficacement ces ressources.

Je crois personnellement que la faute provient du "laissé allé". Lorsqu'on se laisse allé dans notre salon à longueur de journée, on devient gros. Lorsqu'on se laisse allé dans une entreprise et que l'argent coule à flot, ceci représente une entreprise avare de profits si elle ne met pas d'argent dans la R&D. À long terme, ces profits ne seront plus présent.

M. Martin pose la question : "Que nous reste-t-il pour faire rouler notre énonomie?". Il ne sagît pas de ce qu'il nous reste, mais bien de ce que nous voudrions créer pour notre futur. On peut lire l'histoire du jour ou être l'histoire du jour à l'année.

Le meilleur exemple qui me vient en tête pour démontrer la R&D est la compagnie Nintendo. Cette entreprise est passé de la productions de jeux de cartes aux consoles vidéos. Comment? Pas avec un groupe de recherche, ni deux, mais bien quatre groupes. Elle a vendu à ce jour environ 60 millions de console NES (Nintendo Entertainment System).

En plus que la R&D est à 100% déductible aux impôts ou presque.


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